管理是一門(mén)科學(xué)，如果管理人員管理工作沒(méi)有跟上，管理工作一定會(huì )出現問(wèn)題；如果管理人員認真的查找在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對這些問(wèn)題加以解決，才能不斷提高管理水平，促使管理進(jìn)步。
在平時(shí)管理過(guò)程中，做好細節管理與執行力非常重要，如何處理好細節管理與執行力的關(guān)系，使其能夠有效的促進(jìn)工作的穩步發(fā)展。
首先，作為一名管理者，對工作的細節執行要有嚴密的執行計劃。計劃的制定來(lái)源于細節的積累。一方面，全年計劃的制定就是要明確工作目標，而工作目標來(lái)源于每天工作細化的數字積累，只有嚴格對每個(gè)細節進(jìn)行分析，才能制定出切實(shí)可行的計劃，才能確保目標的完成。所以把計劃落到實(shí)處，細節至關(guān)重要。另一方面執行細節的效果在各級管理人員。因此要學(xué)會(huì )放權，當然，放權不是放任。如此，“制度管人”可以從自己開(kāi)始，使得執行力能夠得到更好的推行。同時(shí)，要把注重提升管理水平，切忌不分場(chǎng)合的批評或者接受越級管理來(lái)無(wú)謂地顯示手中的權力。
其次，細節始于計劃，計劃是目標的具體體現，同時(shí)細節也是計劃的具體表現形式。目標的可執行性是通過(guò)嚴格的計劃來(lái)體現的。同時(shí)，執行細節要特別注意體現向心力和凝聚力。在執行細節的過(guò)程中，作為管理者一定要避免出現被孤立的尷尬局面。思路貫穿于細節中，細節決定計劃，這是管理工作的關(guān)鍵。
第三，在具體的工作過(guò)程中，落實(shí)工作責任要靠細節工作來(lái)實(shí)現。將責任落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。要真正把每日一件看似簡(jiǎn)單的事情做好，并不是件容易的事。然而，在繁雜的工作中最易忽略和最易出問(wèn)題的往往都是那些看似不起眼的細節。把責任能落實(shí)到每項工作、每個(gè)細節中，對于每一位管理者來(lái)說(shuō)，是要日積月累、潛心研究的課題。養成好習慣需要堅持，需要持久的耐力，需要從點(diǎn)滴做起，積沙成塔、集腋成裘！對于提升執行力的執行細節，無(wú)論何時(shí)何地都不要用人情來(lái)取代制度，那樣只會(huì )是管理者嘗盡苦頭的開(kāi)始。提升執行力，要盡快的完善起本部門(mén)內部的過(guò)程管理和績(jì)效檢驗機制。
第四，對于管理人員來(lái)說(shuō)，有效的工作方法，要有針對性，只有這樣才能發(fā)現工作中存在的細節問(wèn)題。要做到有布置、有督促、有檢查。無(wú)論做什么事情，都要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)準確的完成每一項工作任務(wù)。在這里，要特別注意的是，作為管理者要謹慎對待自己的承諾。在還沒(méi)有把握實(shí)現承諾的時(shí)候，就不要“酒后夸口”。
綜上所述，只有保持嚴格的工作標準，關(guān)注工作的每一個(gè)細節，才能實(shí)現預期的工作目標。因此，細節不是空喊出來(lái)的，細節是一種積累的經(jīng)驗和習慣，關(guān)系著(zhù)日常工作的方方面面，只要在平時(shí)的工作中把細節的工作和執行力做好，才能使部門(mén)的工作穩步發(fā)展。 |
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